Effizienz durch Prozessoptimierung
Unsere Prozessoptimierung setzt auf die analoge Echtzeit Simulation (AES). Dabei handelt es sich um eine operative Methode zur Verbesserung des Auftragsdurchsetzungsprozesses im Umfeld einer Kleinserien- und Einzelfertigung.
Die Stärken Ihrer Mitarbeiter nutzen
Besonders im Rahmen einer gewachsenen Unternehmensstruktur mit historisch begründeten Flächenproblemen, daraus resultierender logistischer Intransparenz und oftmals unklaren, mitarbeiterabhängigen Prozessabläufen erkaufen sich KMU ihre Lieferfähigkeit mittels zeit- und kostenintensiver Firefighting-Aktionen.
Zur Steigerung der Ressourceneffizienz haben sich unsere Berater auf die Durchführung kundenindividueller LEAN Beratung, basierend auf LEAN Management Methodentrainings spezialisiert. Dazu haben wir exklusiv die Methode der Analogen Echtzeit Simulation entwickelt und nutzen diese als mobile Lernfabrik. Mit unserem Equipment sind wir ohne nennenswerten Rüstaufwand aus dem Stand startklar, um Ihre Prozesse zu optimieren.
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern bilden wir Ihre individuelle Ausgangsbasis ab und entwickeln gemeinsam mit Management und operativen Prozessbetreibern konkrete Veränderungsszenarien, die wir mit Hilfe der AES Methode simulieren.
Die Besonderheit: Wir bilden Ihre konkrete Prozessumgebung mit Ihren realen Prozess- und Auftragsdaten ab und Ihre Mitarbeiter sind aktiver Bestandteil der Simulation. Somit erlangen Sie im Vorfeld einer Umstellung ein tiefgehendes Verständnis der Veränderungsmöglichkeiten und deren Auswirkungen. Auch hier gilt: learning by doing. Wir validieren somit den Veränderungsprozess mit konkreten Kennzahlen, schaffen die erforderliche Akzeptanz für neue Ansätze und nehmen die Angst vor Change Prozessen.
Ausgehend von den gesicherten Simulationsergebnissen implementieren wir im Anschluss die gemeinsam geprüften und abgestimmten Prozess- und Parameteroptimierungen im laufenden Geschäft. Dadurch minimieren wir Schnittstellenprobleme auf das Nötigste und generieren in Echtzeit erste Prozessverbesserungen.
Die erforderlichen Veränderungsprozesse werden somit durch den Erfahrungshorizont Ihrer Mitarbeiter und die Methodenkompetenz unserer Berater getragen. Um für unsere Kunden die Kosten zu minimieren und Nachhaltigkeit zu sichern, folgen wir dem Credo der Hilfe zur Selbsthilfe durch „train the trainer“ – lassen auch Sie sich überzeugen und nehmen Sie Kontakt auf.
