Obwohl der Kunde einer der profitabelsten Zulieferer in der Automobilbranche ist, litt sein Aftermarketbereich unter einer traditionell schlechten Warenverfügbarkeit. Der Vorstand sah in der Steigerung der Verfügbarkeit eine der wichtigsten Herausforderungen, um den Umsatz in diesem Bereich nachhaltig zu steigern.

Geschäftsführung und Bankenkonsortium sahen die sofortige Notwendigkeit, durch Reduzierung interner Kosten wirtschaftliche Stabilität wieder herzustellen. Zudem stellte die Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten eine der wichtigsten Herausforderungen dar, um den Umsatz nachhaltig zu steigern.

Ausgangspunkt des Projekts der mib Mittelstands- und Industrieberatung GmbH war die Anfrage eines deutschen Anlagenbauers über sein Stammhaus in Nordrhein-Westfalen. Trotz Qualitätsführerschaft in seiner Branche litt der Kunde unter deutlich zu hohen Kosten, langen Reaktionszeiten sowie einer chronisch schlechten Lieferperformance.

Ausgangspunkt des Projekts der mib Mittelstands- und Industrieberatung GmbH war die Anfrage eines deutschen Anlagenbauers in Shanghai. Trotz Qualitätsführerschaft in seiner Branche litt der Kunde unter den Symptomen einer unausgeglichenen Administration.

Als renommierter Erzeuger hochqualitativer elektronischer Konsumgüter wurde unser Kunde durch die fernöstliche Konkurrenz auf dem Niedrigpreis-Sektor angegriffen. Deshalb sah sich der Vorstand gezwungen, seine Produktivität zu steigern um bei sinkenden Verkaufspreisen weiterhin profitabel arbeiten zu können.