„Wir hätten nie geglaubt, dass wir unsere Produktivität anstatt um vier Prozent jetzt, dank des Nagare Konzepts von mib, um 38 % steigern können.“ Managing Director, Fertigungsstandort Athen

Die Leistung

Zuerst wurde eine zielgerichtete Prozess- und Materialflussanalyse durchgeführt, durch die in kürzester Zeit die zentralen Schlüsselstellen zur Verbesserung der Produktivität identifiziert wurden. Danach wurden sofort im Rahmen der Einführung des Nagare Konzepts folgende Maßnahmen durchgeführt: Als ersten Schritt führte mib durch Angleichung der Schichtmodelle in den verschiedenen Abteilungen eine Nivellierung der Kapazitäten durch. Dies eliminierte in kürzester Zeit Zwischenbestände und schaffte Übersicht. Des Weiteren wurden unrentable Produktionsschritte ausgelagert bzw. durch Wechsel zu Zukaufteilen ersetzt. Als weitere Maßnahme wurden die Produktion und das Fertigungsdesign in bestimmten Produktionsbereichen vereinheitlicht. Hierdurch konnte die Ausschöpfung von Synergieeffekten sichergestellt werden.

Die Ergebnisse

• 38%ige Steigerung der Produktivität
• 40% Reduktion der Fertigungsfläche
• 12% Gewinnsteigerung
• 4 Monate Realisierungszeitraum

Die Gruppe bringt in Zusammenarbeit mit mib das Konzept nun weltweit zum Einsatz.

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